2023年，在葛店经开区党工委、管委会的坚强领导下，在各单位的积极帮助下，招商和投资促进局全体干部不忘初心、砥砺前行，坚持“大抓产业、抓大产业”鲜明导向，强化精准招商，凝聚项目建设合力，进一步找准招商工作路径，聚焦现代产业构建，顺利完成各项工作任务。现将相关情况汇报如下： 

　　一、坚持党旗领航，党支部战斗堡垒作用有提升 

　　坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把加强党的创新理论武装、理想信念教育同常态化长效化开展“三会一课”相结合，做到学思用贯通、知信行统一，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。强化责任落实，引导党员干部学出坚定信念、学出绝对忠诚、学出使命担当。党支部召开“支部主题党日活动”12次，专题组织生活会1次，支部书记讲党课6次，开展“我为群众办实事”专题活动3次。召开“三重一大”事项研究会议4次，支部书记讲廉政党课 1次，集中观看学习警示教育片3次，确保党员干部时刻保持政治清醒，正确履职尽责，党支部战斗堡垒作用得到提升。 

　　二、聚焦产业体系构建，项目招引工作有亮点 

　　（一）对标目标任务，项目招引有序稳步推进 

　　新签约亿元以上项目74个（全年目标任务完成率102.7%），签约总金额409亿元（占全年目标任务的81.8%），其中工业项目54个，包括长飞石英材料、南都储能、万度光能二期等新能源新材料项目7个，博进生物、永朝医疗、泛亚生物、华中干细胞等生物医药项目12个，通潮半导体、拓材半导体、江城伟业、光子晶体、兴弘光电等光电子信息项目12个，沃迪机器人、邦佳机器人、汉能济既、睿昌机械、长兴智能装备、科贝激光等高端装备及智能制造项目23个；生产性服务业项目20个，包括圆通湖北总部、极兔快运中心、赫金供应链、希尔顿欢朋酒店等。新签约的74个项目中，需供地项目34个，合计需供地2429亩，无需供地项目40个。 

　　2022年葛店经开区新签约项目32个，放弃或暂缓项目10个，分别是OLED显示屏修复、葛华燃气、华讯方舟、智汇城、三元特种材料、瑞丰模组、瀚宇5G、齐达康、凯矜、新德晟等。已开工项目20个，开工率62.5%。结转至2023年促开工项目6个，已开工5个，分别是格莱特、绿运寰、岛津、电厂四期、博达润滑剂，剩余1个项目（尚赛光电）未开工。2023年新签约73个项目中，已动工项目48个，开工率64.8%，已纳统项目16个，纳统率21.6%。2023年全区共76个项目参与全省重大项目集中开工活动，总投资488.96亿元，其中产业类项目51个，基础设施类项目25个。 

　　（二）打造产业生态，武汉新城产业协同发展 

　　74个项目中有32个来自武汉产业转化，瞄准“产业同链”，主要发展光电子信息、高端装备制造、大健康等主导产业，形成了“研发在光谷、生产在葛店，头部在武汉、链条在葛店”的产业协同生态。紧邻光谷和车谷，地理位置是葛店经开区最大的优势。“百公里供应链”“半小时配套圈”成为产业链布局的基本逻辑。深化与光谷生物城产业协作，发挥大健康产业园优势，全面升级“中国药谷”金字招牌，共享光谷生物城向东溢出科技创新资源，对标对表高标准建设运营大健康产业园，促进生物医药产业协同发展；精准对接东湖高新区“光芯屏端网”万亿级产业链，加快与光谷共建100平方公里光电信息产业聚集区，共同打造国家千亿级光电信息产业基地，发挥华星光电、天马微电子、长江存储器等重大产业布局项目力量，主动承接其上下游配套项目。 

　　（三）突出优势产业，光电子和高端装备产业发展显著 

　　74个项目中光电子产业项目12个，高端装备及智能制造项目23个。武汉新城联动形成“龙头企业-重大项目-产业链条-产业集聚-产业基地”的集群发展模式。截至目前，葛店经开区已入驻高端装备制造上下游规上工业企业57家，规下企业近300家，实现年均产值100亿元。其中，激光产业及其配套产业链企业50家。区内激光企业以华工科技、逸飞激光为龙头，莱尔特激光、华俄激光、科贝激光、天铭智能等一批产业链上下游企业聚集。 

　　葛店与光谷共建的万亿级光电信息产业集群为国内最大的光电显示产业集群，葛店为产业集群重要的组成部分；葛店开发区新型显示器件产业集群已入选省发改委《关于加快推进战略性新兴产业集群建设的通知》首批 9 个省级战略性新兴产业集群之一，区域影响力不断增强，产业定位进一步提升。区内集聚了三安光电、瑞华光电、芯映光电等一批龙头企业，已经形成“光电芯片-模组封装”的上游主干结构，葛店开发区作为国家级经济开发区，是国内光电显示产业重点发展的重点区域，未来将发挥全国及湖北省新型显示产业发展的核心承载作用。 

　　三、着力招引项目转化，中心工作推进有路径 

　　（一）以“招商例会”建立全链条全周期项目服务机制 

　　招商工作在党工委、管委会领导下有序开展，形成招商例会机制，充分研究省、市招商引资评价考核体系的新规则，建立全区招商项目资源库，实施招商项目化、清单化、责任化、台账化管理，及时分析研判总结项目推进过程中所涉及问题，建立从获取有效项目信息、项目评估论证到项目选址、签约落地全链条全周期立体化项目服务机制，6月以来，召开招商项目推进会议22次，研究分析具体问题，分解工作任务，加快形成成熟一个签约一个、成熟一个开工一个的工作合力。 

　　（二）以“每周签约”提升洽谈项目促签约转化率 

　　抢先一步，瞄准重点方向、重点产业，主动“走出去”，把项目“请进来”，打好招商引资“主动仗”。以每周项目签约的工作形式倒逼项目洽谈速度。围绕“招龙头、引上游、接下游、带配套”的思路，推动形成“引进一个、跟进一批、带动一片”的集群式招商效应。5月29日以来，“每周一签约”已举办项目签约仪式19次，签约项目总金额124.7亿元。 

　　（三）以“全员招商”掀起全区招商引资新高潮 

　　以什么招商？以什么安商？葛店经开区从领导干部到一般干部，人人心中有责任，人人肩上有压力，已形成了人人想招商，人人抓招商的招商格局。工委、管委会主要领导上阵高位推动、带头招商，各部门积极参与，企业主动推介，共同凝聚起招商引资的强大合力。拓宽招商引资渠道，今年，我区主要领导带头赴“长三角”、“珠三角”等产业发达积聚区招商拜访28次，参加省、市集中签约活动12次，各部门主要负责人争当招商引资信息员、项目引进联络员、项目包保服务员，健全“一名工委领导、一个牵头单位、一个工作专班、一套工作方案”的全员招商服务模式。 

　　（四）以“园区发力”促进区域招商资源协同 

　　74个项目中园区项目28个，对区内“东湖高新智慧城、中电光谷、双创谷”等三家主要工业园区进一步压实招商引资工作责任，明确招商专班人员和年度招商任务，进一步发挥和整合园区招商力量。持续梳理盘活区内厂房存量，对效益较差、有意愿转让的“僵尸企业”，对接引入成长性好的科技型中小企业，形成全区“全域招商”的合力。 

　　（五）以“包保服务”加速释放项目经济效益 

　　对于企业来说，好的营商环境就是软实力，就是吸引力。“一方热土”能不能“热”，靠纷至沓来的客商；能不能一直“热”，则要靠亲商安商的营商环境，服务力就是招商力。及时沟通，帮助新招引项目实现尽早落地尽早开工是我区项目服务优化提升的一个生动实践。提供企业开办全流程跟踪服务，在项目落户过程中，每个项目都配备了“服务秘书”，进行“超前”服务，全程“帮办”，加速项目落地。通过干部下沉为项目纾困解难，强化“企业吹哨、专员报到、部门联动”机制，对招商引资项目采取“店小二”式全程跟踪服务，项目才能快速落地建设。 

　　四、着眼来年发展，2024年工作有谋划 

　　2024年，花湖机场、武汉新城建设两大国省级战略在葛店经开区交汇叠加，招商局将牢牢把握历史机遇期，按照“投资大、质量好、效益高”的标准，加大项目的引进落地力度，实现引进项目由数量型向质量型的转变，以实干实绩推动党的二十大精神落地落实。我区计划新签约亿元以上项目80个,签约总金额500亿元；新开工项目67个以上，其中2023年新签约项目全部实现开工，2024年新签约项目开工率达到50%。 

　　（一）打好招商“组合拳”，推动招商引资再上新台阶。 

　　一是聚焦“多渠道”精准发力，做大项目储备。立足优势产业，深入分析研判，在产业延链补链上下功夫，高起点谋划储备一批符合产业政策、发展潜力大的重大项目。积极对接市直各部门及市各大招商专班，专业研究机构，多渠道搜集符合经开区产业发展的重大项目信息，有的放矢、找准抓手。二是锚定“产业链”精准出击，整合优势资源。在显示面板领域，依托华星光电、天马微电子等头部企业，带动葛店功能区三安光电、芯映光电、瑞华光电、优炜芯紫外、芯致半导体等30余家面板企业发展，形成产业链闭环。在大健康领域，以人福医药为龙头，带动葛店功能区人福辅料、唯森制药等数十家医药企业发展，形成“头部在新城，链条在葛店”的医药大走廊。依托武汉新城龙头企业，开展产业链招商，主动谋求链上企业落户我区共同发展，形成倍增效应，增强我区综合竞争力。三是突出“本土化”精准招引，做大市场存量。密切关注本土企业发展阶段、发展需求，重点跟踪万润新能源整车、瑞丰车用照明模组、三安光电二期等本土企业再投资项目，力争早签约、早投产、早见效。四是突出“专业化”精准招引，激发全员招商活力。牢固树立抓招商就是抓发展、抓招商就是抓经济的理念，充分调动干部全员招商主动性、积极性，用好自身人脉资源，挖掘身边招商项目信息，提高招商水平、提升招商实效。 

　　（二）当好服务“排头兵”，力促招商项目实质性动工。 

　　一是做好项目落地流程指导。发挥招商局窗口优势，建立政企沟通桥梁，全流程指导招商项目从签约到开工建设各个环节，形成工作闭环。继续筹备好每周招商工作例会，提前收集整理招商项目和包保单位反馈事项，为项目落地工作扫清障碍。二是强化项目落地要素保障。着力破解项目用地问题，缩短新增用地报批、挂牌出让耗时，大力盘活土地存量，加大招商项目和存量用地匹配力度，全力保障项目水、电、气、热等生产要素的供给服务。三是健全项目退出机制。主动上门沟通，去函提醒具备动工条件的长期未动工项目，针对长期无明显进展的项目，根据合同约定及时终止并进行清退，避免土地闲置。 

　　（三）打造亲商护商“样板间”，持续优化营商环境。 

　　加强与投资企业的对接、联系、沟通，切实做好服务，营造优质、高效的投资环境，用好用足激励办法优惠政策。充分利用各种渠道广泛宣传葛店开发区的优势，进一步增强投资者信心，着力引进一批投资规模大、发展前景好、产业关联度高的大项目、好项目，厚植经济发展优势，推动区域高质量发展。 

　　（四）强化党建引领，有效开展各项工作。 

　　坚持党的全面领导,坚持以人民为中心,把坚持“两个确立”做到“两个维护”落实到行动上，持续推进党建与业务融合发展,推动深入学习宣传贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育往深里走、往实里走。持续推进行作风建设，优化干部教育管理，营造风清气正的政治生态，形成团结协作、敢于担当、善作善成的生动局面。抓严抓实党建工作、党风廉政建设工作、拆迁工作、项目企业服务工作、综治维稳工作、急难险重工作及领导交办的临时工作等各项工作。