2024年，葛店经开区招商局紧紧围绕党工委、管委会的工作部署，紧盯全年招商目标任务，聚焦光电子信息、新能源新材料、高端装备制造、生物医药、现代服务业等五大主导产业，高起点、高标准、高质量做好招商引资和项目落地服务工作，为葛店打造国家科技创新与制造业基地重要节点贡献招商力量，现将相关情况汇报如下：

　　一、2024年工作情况

　　（一）党建引领，着力强化使命担当

　　招商局始终将党建工作视为推动全局发展的核心引领力量，紧密围绕党的中心任务，扎实推进各项党建工作，成效显著。通过深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，党员干部的政治理论水平大幅提升，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强，深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，坚决做到 “两个维护”。局党支部持续强化组织建设，严格落实 “三会一课” 制度，党组织生活更加规范有序，党员队伍的凝聚力与战斗力不断增强。今年来，局党支部召开“支部主题党日活动”12次，专题组织生活会1次，支部书记讲党课4次，开展“我为群众办实事”专题活动3次。召开“三重一大”事项研究会议4次，支部书记讲廉政党课 1次，集中观看学习警示教育片3次，确保党员干部时刻保持政治清醒，正确履职尽责，党支部战斗堡垒作用得到提升。强化党风廉政建设，深入开展廉政教育与风险防控，营造风清气正的政治生态，为招商事业健康发展筑牢廉洁防线。

　　局党支部积极开展党员先锋岗创建活动，众多党员在招商引资、项目推进、服务包保企业等关键岗位上勇挑重担、冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，有力带动全局工作高效开展。全体党员积极服务包保社区，开展抗击雨雪天气除雪除冰行动、“三节”慰问脱贫户、清洁家园等活动，重点围绕高新社区和秀海经合社“三资”管理展开清查行动，对高新社区和秀海经合社的资产进行详细盘点登记，确保资产底数清晰，通过排查自查共查出问题三项，并及时制定措施，整改率为100%，全区范围内在第一梯队率先完成“三资”清查工作。

　　（二）目标导向，着力完成全年任务

　　2024年目标任务计划新签约亿元以上项目79个，签约总金额500亿元。签约重大项目13个，其中，10亿-30亿项目7个，30亿-100亿项目5个，100亿以上项目1个。引进外贸龙头项目10个，外资项目4个，物流项目13个。2023年签约项目开工率达到80%，2024年新签约项目开工率达到50%。

　　今年来，我区共签约亿元以上项目80个，签约总金额超500亿元，完成全年任务目标。签约项目中，当年签约当年开工项目74个（开工率92.5%），纳统项目48个（入库率60%），外贸项目10个，外资项目5个，物流项目13个。2023年签约项目开工率达到85.1%。

　　（三）发展为要，着力推动工作落实

　　一是坚持招商例会，统筹协调项目推进。严格执行每周招商例会机制，充分研究省、市招商引资评价考核体系的新规则及最新产业政策导向，建立全区招商项目资源库，实施招商项目化、清单化、责任化、台账化管理，及时研究分析项目进展，建立从获取有效项目信息、项目评估论证到项目选址、签约落地全链条全周期立体化项目服务机制，今年以来召开招商项目推进会议40余次，分析具体问题，分解工作任务，形成强大的工作合力。

　　二是坚持每周签约，促进洽谈项目转化。以每周项目签约的工作形式倒逼项目洽谈速度，瞄准重点产业方向主动“走出去”，把项目“请进来”，围绕招龙头、引上游、接下游、带配套的思路，推动形成引进一个、跟进一批、带动一片的集群式招商效应。保持“每周一签约”工作力度，项目成熟一个转化签约一个，完成签约亿元以上项目75个，举办总投资30亿元的武汉新城零碳智慧物流（葛店）示范区、总投资20亿元的北京泽石科技有限公司SSD存储固态硬盘产业化总部基地、投资10亿元的海柔科技华中区域总部等项目签约仪式。

　　三是坚持全员招商，掀起全区招商热潮。制定《2024年葛店经开区招商引资工作方案》，完善招商引资领导小组工作机制，成立产业招商专班，分解落实区领导和各成员单位全年任务目标，优化项目招引、项目调度、项目推进工作机制，强化考核激励、督办通报机制，凝聚全区工作合力，持续营造全员招商氛围。主要领导上阵高位推动、带头招商，各部门积极参与，企业主动推介，共同凝聚起招商引资的强大合力。接待客商来访交流120批次，主要领导、分管领导带队赴长三角、珠三角、京津冀、成渝等地区招商拜访15次，参加省、市集中签约活动4次，各部门主要负责人争当招商引资信息员、项目引进联络员、项目包保服务员。

　　四是坚持包保服务，加速项目落地建设。提供项目落户全流程跟踪服务，为每个项目配备服务秘书进行超前服务，全程帮办，加速项目落地。通过干部下沉为项目纾困解难，强化“企业吹哨、专员报到、部门联动”机制，对招商引资项目采取店小二式全程跟踪服务，推动项目快速落地建设。目前35个签约促开工项目均由各单位一把手包保服务。

　　五是坚持园区发力，促进区域协同招商。按照《葛店经开区2024年招商引资工作方案》对东湖高新智慧城、中电光谷、双创谷等工业园区进一步压实招商引资工作责任，明确招商专班人员和年度招商任务，进一步发挥和整合园区招商力量。持续梳理盘活区内厂房存量，对效益较差、有意愿转让的僵尸企业，对接引入成长性好的科技型中小企业，形成全域招商的氛围，签约项目中园区项目达29个。

　　二、2025年工作计划

　　2025年，招商局将牢牢把握花湖机场、武汉新城建设两大历史机遇，聚力改革攻坚，聚焦新质生产力，计划新签约亿元以上项目85个，总金额550亿元以上，全力推进招商引资“一号工程”，奋力开创招商引资新局面。

　　（一）紧盯思想建设，锻造招商铁军。持续深入推进党建工作，进一步加强思想建设，创新学习方式方法，确保党的创新理论武装头脑、指导实践。加强党组织标准化规范化建设，提升党建工作质量与效能，打造坚强战斗堡垒。深化党建与招商业务融合发展，探索建立党建引领招商引资工作新模式，以党建促合作、以党建优服务，吸引更多优质项目落地生根。

　　我局将持续加强党员干部队伍建设，通过培训交流、实践锻炼等方式，提升党员干部综合素质与业务能力，培养造就一支政治过硬、业务精通、作风优良的招商铁军。强化党建品牌建设，丰富党建活动载体与内容，增强党组织吸引力与影响力，以高质量党建引领招商局在新时代新征程中实现新突破、创造新辉煌，为区域经济高质量发展贡献更为强劲的招商力量。

　　（二）紧盯市场运作，狠抓专业招商。组建招商公司，完善招商团队，构建“招商局+综合考核部+招商和产业研究中心+4个驻外招商团队+N个社会资源力量（产业园区、辖区企业、鄂州商会及中介机构等）”相结合的“1114N”市场化专业化的“大招商”工作体系。推广完善“企业化管理、市场化运作”的招商引资新机制，建立以实绩论英雄的薪酬制度，充分调动基层招商人员的招商引资积极性。通过招商公司招聘一批“精于产业研究、精于政策把控、精于项目甄别、精于谈判技巧”的专业人员，在京津冀、珠三角、长三角、武汉等地开展驻点招商，拓宽信息来源渠道，重点围绕东部沿海产业转移及光谷产业上下游配套开展招引。

　　（三）紧盯发展前沿，深化产业研究。对五大主导产业分领域、分行业，着眼国内与全球，对相关产业的发展状况、市场需求、技术创新、头部梯队等进行系统分析，把握市场动态和发展趋势，定期出具产业发展分析报告。分析我区现有产业基础及周边重大生产力布局情况，从延链补链强链的角度，瞄准相关产业链上下游企业进行透视攻坚，将延链补链企业引入葛店，不断夯实产业基础、壮大产业集聚。聚焦五大主导产业，围绕市场趋势、技术创新、政策法规、竞争分析等知识，定期组织开展“招商微课堂”对全区招商系统进行授课培训，提高我区招商队伍的专业素养和谈判能力。

　　（四）紧盯行业龙头，强化以商招商。以延链补链强链为重点，开展“以商招商、以链招商”攻坚行动，发掘内生动力。招大引强、聚势发展的关键在于“链主”企业，发挥现有华工科技、三安光电、容百科技等链主企业优势，引入上下游企业。积极与昌达公司、长投国翼基金加强合作，主动与国产存储控制芯片头部英韧科技、新能源汽车制造企业万润、人乳寡糖合成上市企业嘉必优等国内头部或上市公司的对接谈判，以最大的诚意、最强的力度推动重大尽快有序签约落地。

　　（五）紧盯要素保障，推动项目开工。一是做好项目落地流程指导。发挥招商局窗口优势，全流程指导招商项目从签约到开工建设各个环节，形成工作闭环。二是强化项目落地要素保障。严格落实企业包保秘书制，主动对接，靠前服务，切实做好落地企业的土地、资金、水电气等要素保障协调工作。梳理招商项目和包保单位反馈的事项，进一步细化责任分工，明确完成时限，以最优服务推动企业尽快开工。三是健全项目退出机制。主动上门沟通，去函提醒具备动工条件的长期未动工项目，针对长期无明显进展的项目，根据合同约定及时终止并进行清退，避免土地闲置。

　　（六）紧盯企业需求，做大基金规模。针对目前全国招商引资全国“一盘棋”的政策“一刀切”现状，立足从科技创新及未来产业方面拟定相关奖励政策，以吸引和助推辖区企业做大做强。同时，全面提升区建投与市昌达的战略合作关系，积极与省长投基金、省交投基金、省农发投等投资平台进行沟通对接，谋求合作组建新的产业基金，为项目落地葛店提供“资本”保障。