一、审批局基本情况分析

　　（一）基本情况

　　1、综合科（政务服务中心）

　　负责开发区与市直部门、开发区部门间行政审批业务的综合协调工作；负责行政审批相关制度的起草、修改和完善工作；负责改革工作宣传；负责组织工作人员的学习培训；负责机关财务管理和固定资产管理；负责机关综合性材料的起草和日常档案管理；负责政务服务大厅内设备的维护和管理；负责政务服务大厅工作人员的日常管理和月度、季度、年度考核；负责与市行政服务中心的业务对接；负责政务服务大厅内发生的矛盾纠纷的调解处置。其他工作任务。

　　2、业务指导科

　　负责《葛店开发区行政权力清单》和行政审批系统中相关信息的调整；负责制定《葛店开发区行政审批事项分类管理名录》；负责确认窗口工作人员无法判断的申请事项所属类别；负责对窗口工作人员各审批环节的备案审查；负责对容缺项目制定《诚信监督责任清单》，推送至督办督查科；负责拟定涉及规划、土地、环境、安全等内容的重大项目的承办建议；负责将已完成的审批事项信息归集，制成电子文档，推送至综合执法局和相关职能局。负责其他业务工作。

　　3、督办督查科

　　负责跟踪落实业务指导科推送的涉及容缺内容的审批项目《监管清单》，协调相关职能部门参与需要现场踏勘履行承诺的审批事项；负责接收相关监管主体推送的关于申请人不良和信用良好的信息，为申请人设立诚信档案；负责将收集的信用信息进行月度、季度、年度考评；负责组织业务指导科会商承诺到期后，仍未补齐资料的项目的处理意见的拟定；负责接收相关职能部门及指挥中心推送的有关审批事项的处理信息。负责其他业务工作。

　　二、收入支出预算执行情况分析

　　（一）收入支出预算安排情况

　　包括部门（单位）收入、支出年初预算安排情况，与上年对比情况及增减变动原因，年度执行中调整情况，调整原因说明。

　　财政拨款收入年初预算数591772元，一般公共服务支出年初预算数591772元，上年无预算。

　　（二）收入支出预算执行情况

　　当年收入支出预算执行基本情况，与上年度对比情况，包括增减绝对值与幅度，增减变动主要原因(可用柱形图或折线图)。

　　年度财政拨款收入大于年初预算数，年度一般公共服务支出大于年初预算数。

　　1．收入支出与预算对比分析

　　（2）差异原因分析。差异较大的应分析到具体收入支出功能、经济分类科目和具体单位。

　　财政拨款收入决算数719075元大于年初预算数591772元，一般公共服务支出决算数773346.15元大于年初预算数591772元。日常经费工资福利、商品和服务支出较大，所以使用情况大于预算数。

　　2．收入支出结构分析

　　（1）各项收入占总收入的比重，各项支出占总支出的比重（可分别制作饼状图）。

　　（2）收入支出按部门所属单位分布情况（可列表）。

　　3．重点经济分类支出执行情况

　　（1）“三公”经费支出情况：可进行上下年对比、预决算对比，人均支出情况分析（可做表、柱图、折线图）。

　　（2）会议费支出情况：可进行上下年对比、预决算对比，人均支出情况分析（可做表、柱图、折线图）。

　　会议费支出200元，无上年数据。

　　（3）其他对部门（单位）影响较大的支出情况。

　　办公费支出金额较大，有24356元，占总支出的比例也较大。

　　（4）重点经济分类支出中存在的问题及改进措施。

　　有的经济分类支出不够细。

　　（三）年末结转和结余情况

　　1．分资金来源、资金性质结余结转情况，特别是项目经费结余情况。

　　基本支出结转有48992.87元，是财政拨款日常经费结余。无项目。

　　2．分单位结余结转情况。

　　3．结余结转规模较大的原因分析。

　　（四）当年预算执行中存在问题、原因及改进措施

　　三、资产负债情况分析

　　年末部门（单位）资产、负债基本情况，与上年度对比情况，包括增减绝对值与幅度，增减变动主要原因(可用柱形图或折线图)。

　　年初财政应返还额度有95264.02元，其他应收款有8000元，固定资产有62760元。年末财政应返还额度有37300.87元，其他应收款有11692元，固定资产有128162元。无负债。

　　（一）资产负债结构情况

　　对资产负债具体构成进行分析，可从占比、上下年变动等方面进行分析（可用饼图、柱图或折线图），重点说明主要资产、负债基本情况、变动情况及原因。

　　（二）资产负债对比分析

　　计算资产负债率，可进行连续年度的对比，分析部门资产负债管理中存在的问题，加强资产效益管理，避免潜在的资产负债风险。

　　无负债，没有潜在的资产负债风险。